——中国的农业和农民问题解决了！
——中国最大的难题——人口与资源问题解决了！
——中国现代化最大的障碍——国民素养提高了！
——中国的人口包袱成功转化为人力资源优势了！
谢宏坚定地认为，自己是一位儒商。他对儒商有一个自创的定义，那就是有道德有良知的商人。做儒商最重要的是不能见利忘义，而一定要实现义和利的完美统一。那么，如何实现义和利的完美统一呢？谢宏认为要统筹兼顾五大价值，并且实现这五大价值的统一。这五大价值是客户价值、员工价值、股东价值、合作伙伴价值和社会价值。这五大价值构成了一条完整的生态链。在这根价值链上，相互之间应该是合作共赢的关系，而绝不是你死我活的关系。其中，在统筹社会价值方面，谢宏特别注重依法纳税和扩大就业。如果做到了这五大价值的统筹兼顾，就做到了义和利的统一，也就是所谓的“君子爱财，取之有道”。
作为一名成功的企业家，谢宏把做人放在了首要位置。他曾经说过，他不认为他今天已经很成功，但他可以掷地有声地说做人问心无愧！他还专门总结了人生发展的十大陷阱与同事与朋友共鉴：迷失人生目标、丧失做人原则、缺乏自知之明、急功近利、自以为是、自以为大、半途而废等。
在谢宏身上，最让人肃然起敬的是他的责任感和使命感。作为企业家，他固然要思考企业的近期经营和长期发展。同时，作为一名共和国的公民，他也经常关心和思考国家大计。在改革开放三十周年之际，谢宏提出，中国必须要向现代化甚至后现代化转型，而现代社会是由无数根支柱构成的，就是所谓的知识社会、公民社会、法治社会、道德社会、商业（商人）社会。为此，政府应该尽早大力推行全民社保、全民医保，这对转变国民心态，解除国民焦虑，提升国民素养，甚至对拉动内需，都有成效。他还大声呼吁，建立一个更加公平高效的服务型政府，真实落实“为人民服务”理念，叫响“对人民负责，让人民放心，让人民满意！”
谢宏告诉记者，最近，他正在思考中国的城市化问题。城市化不是简单的城镇化，这是一项高度的系统工程。他认为，这是一个决定中国长远发展的根本性问题。他甚至断言，解决了中国城市化问题，就真正解决了科学发展观问题。
谢宏的“哲商思维”既系统又全面，很难简单地表述，在这里，笔者再采撷其中的几个精典理念，与读者共飨：
行业领袖应该是行业发展的风向标，其对行业规律及发展趋势有着最深刻的理解和把握，能发挥导向作用。
好的管理者凡事首先要判断利害关系（价值属性），凡事一定要认真研究策划，凡事一定要讲究效率效益，凡事一定要即时反馈复命，凡事一定要及时总结提高。
中国应进一步大力强化国家营销，我认为最重要的就是在全球打响“中国”这个品牌，提升美誉度和品牌价值，使之成为全球公认的顶级品牌！
所谓成功，我认为就是你自己设定的目标达成、愿望实现、价值体现出来。千万不要把别人的目标当作自己成功的标准。
为人父母之道，说千条道万条，最重要的是把握一条：给孩子无条件的爱，千万不要无原则的宠！
经济的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有这一切都要靠教育来完成。因此，最积极根本的办法就是大力投资教育。
1992年，谢宏告别了母校杭州商学院，开始“下海”创业。
谢宏在作出这一决定前，已经进行了多方面的调查准备。作为食品专业的大学生和随后的大学教师，谢宏敏锐地发觉到了中国婴童产业存在的巨大潜力。首先，中国的婴童食品种量少、品质低；其次，中国的百姓正在快速地走向殷实富足，原有的少量品牌远远不能完全满足中国婴幼儿生长的需要；此外，中国的婴幼儿有着特有的生长机能和生理特性。当他完成了专门针对中国宝宝营养需要以及生理消化特点而开发的婴幼儿营养米粉的研制工作之后，就明确了一个至今不变的目标——做中国最出色的婴童食品企业，为中国宝宝提供优质食品。继1992年研制上市贝因美速食婴幼儿营养米粉后，1995年，贝因美又配制了婴幼儿各类辅食，2001年，贝因美隆重推出了婴儿配方奶粉。2008年6月，由贝因美投资引进的国内首条具有国际先进水平的高端婴幼儿配方奶粉生产线在黑龙江安达市投产，此项目的建成标志着贝因美生产的高端婴幼儿奶粉的技术水平和产能已经跻身中国乃至世界前列，预计今年三期工程完成后，贝因美安达生产基地将成为年产10万吨的亚洲最大的现代化高端婴幼儿配方奶粉生产企业。
奶粉、童装、玩具、早教、书籍、动漫……可以形成一条长长的产业链，而这条产业链托起的则是规模巨大的婴童经济。
