三度操刀国企重组
 

　　光明食品集团董事长王宗南个人经历颇具特点。

　　王宗南1995年之前从政，担任过上海市黄浦区副区长。之后踏入商界，在自己熟悉的商业领域，展现自己的商业才华。

　　回顾自己的人生经历，王宗南说，从事企业经营管理十多年来，“大多数时间在搞重组”，从1997年友谊集团的合并，到2003年百联集团成立，再到现在的光明食品集团的整合。

　　对于为何选择从商，他曾经表示“商业让我更有成就感。最大的快乐就是你的思路化为你的决策，然后靠大家的努力，你能够看得出来它的结果，很容易有一种成就感。”

　　昨天再次回顾曾经的经历，王宗南又一次表示，能够置身上海国有企业改革和发展的潮流中，觉得非常欣慰，“当然也有酸甜苦辣，但在国有企业由计划经济向市场经济转轨的过程中，实现了自己的人生价值，非常值得。”

　　东方早报：这已经是您第三次操刀上海大型国企集团的整合，和重组百联集团时有些什么不一样的感受？

　　王宗南：百联集团的业务相对简单，除了超市就是商场，而光明集团的情况更复杂，门类多，产业链更长，更具挑战。

　　东方早报：光明食品集团从事的是完全竞争行业，但处于国有机制下，掌舵这样一家企业，您有哪些心得？

　　王宗南：其实并不是在国有机制下，企业就做不好。国际上很多国有企业都经营得很好，比如说新加坡淡马锡。民营企业机制灵活，但也有做得不好的。问题的关键在于公司治理结构。只要能将企业的内部矛盾和内部弊端解决好，无论在什么机制下，都是能做好企业的。

　　现在上海国资国企改革也在推动国有企业的董事会建设，光明食品集团也作为试点企业之一，参与了其中，比如我们董事会中就吸纳了2名外部董事。