提出约访贝因美董事局主席谢宏，大约有两个月的时间了。春节前十几天，突然接到谢宏助手的通知，说是第二天七点整在杭州香格里拉的早餐厅里接受采访，9点整，作为评委，他得在这里出席由贝因美倾力支持的首届中国婴童产业创富大赛。
显而易见，谢宏不是一般的忙。
那天早晨，我们一行如约来到了香格里拉早餐厅。一见面，谢宏就向我们赠送了他刚拿到手的他的著作《哲商思维》，并且一一在书的扉页上龙飞凤舞地签上了自己的大名。
一个年销售额上百亿元企业的掌门人，用日理万机来形容他是一点不为过的，竟然还有闲情雅致舞文弄墨，着实令我们啧啧称奇。
据谢宏的助手介绍，写作是谢宏最主要的爱好。谢宏是一位爱好思考的人，考虑问题的领域远远超出了他所从事的产业，涵盖了哲学、经济、社会、历史、人类学、心理学等学科。而且一有空闲（往往是晚上甚至深夜），他就把这些所见所感所悟写成文字，甚至放到他的博客里。到目前为止，谢宏已发表各类论文论著20多篇（部）。
这是一次与众不同的采访，谢宏给我们充分展示了一位知识型年轻浙商的深度和高度。他高谈阔论，却不是像一般企业家那样泛泛地讲管理、讲营销、讲创新，他侃的都是商道、人道、学道，其视角则是哲学、经济学、人类学、社会学、心理学……
一
谢宏出生在一个教师家庭里。过人的天资加上良好的家教，谢宏一直是同龄人中的佼佼者。上世纪八十年代，年仅十五岁的谢宏以优异的成绩考上了杭州商学院（今浙江工商大学），毕业后因品学兼优留校，成了该校最年轻的老师。
据浙江工商大学前校长、现浙江省社科联主席、研究会会长胡祖光介绍，谢宏在大学里工作时，就给人以勤于学习、乐于思考、敢于行动的深刻印象。作为校长，胡祖光对这位年轻人也有着特别的关注。
在大学几年，谢宏一直在默默地为他的宏图大志积蓄能量，铺垫基石。上世纪90年代初，谢宏敏锐地觉察到了中国婴童产业巨大的发展空间，于1992年毅然“下海”，在杭州创办了贝因美，从而开始了缔造中国婴童产业王国的艰难征程。
谢宏在做出“下海”决定之时，就下定决心：既然选择了办企业、做商人，就一定要做好，所谓“得道成功、德行天下”，这也注定了他以后必定会成为一位出类拔萃的商人。
二
谢宏之所以选择婴童产业作为他实现人生理想的平台，一方面，这是一个在快速崛起的发展大国中空间无限的产业，另一方面，这是一个攸关中华民族前途和命运的产业。显然，从事着如此责任重大的产业，仅仅靠奋斗、靠拼搏是远远不够的。因此，创业十八年来，谢宏一直努力试图让自己成为“另类”的企业家，除了须臾不敢松懈的责任感、使命感外，他一直孜孜不倦地在追求一种境界。有一次，在机场的候机厅里，他意外地看到了新加坡纸业大王黄福毕先生所著的《哲商》，如获至宝。在这部书里，黄福毕的一个观点使他茅塞顿开。黄先生说：完全凭勇气和胆识行事的商人，是草商；学养高的知识分子型商人，是儒商；有大智慧、有思辨能力的商人，是哲商。而哲商把哲学智慧运用到商业中，是哲人和商人的完美结合，是商人中的最高境界。
蓦然回首，谢宏突然明白，十多年来，黄福毕先生的“哲商”理念，不就是自己“众里寻她千百度”的执着追求嘛？
三
作为新生代浙商中的“哲商”，谢宏在打造起一个国内著名的婴童产业王国的同时，也形成了自己一套独到的关于“哲商”的理念。他认为，所谓“哲商”，就是能悟透生命的价值、生活的意义，用哲学的智慧建立起自己的经营哲学、经营战略、经营策略，有着清醒的角色认识、正确的价值取向、坚定的人格精神，应该是“哲商思维”这个概念所包含的主要内容。多年来，谢宏曾利用各种场合再三强调，要进入“哲商”境界，要做成功的经营管理者，首先要具备“哲商思维”，“成功的生意人，一定是懂得生命价值和生活意义的人”，“领悟生命，是一个起点”。
由于视角独到，感悟深刻，理念新颖，谢宏“哲商”的经营理念、“哲商”的发展战略、“哲商”的战术策略得到了广泛的关注和认同，罗建幸、邵清风、林元三位研究学者围绕着谢宏的“哲商思维”完成了《贝因美密码》的研究报告，丰收企业管理顾问公司的吴忧博士撰写了《贝因美是谁》，国内著名媒体都纷纷报道过谢宏的“哲商思维”的思想精华。
四
谢宏说自己骨子里是一个“性情中人”。他喜欢读书思考，喜欢旅行考察，喜欢良师益友。他不喜欢说空话、废话、大话，要说就说真话、实话，同时，他也是一个关注新奇事物的人，喜猎奇，好创新。一旦有了新奇的念头，就按捺不住，就会想方设法地创造条件，寻找机会，去尝试，去实践，去创造，也就是知了就要行，追求知行合一。谢宏始终认为，按他的性格特质，其实更适合去做科学技术的研究。其实，大学教师的职业本还是蛮适合他的，而他却早早地放弃了，这其中的矛盾，或许只能靠“哲商思维”来解答了。
《哲商思维》是作为新生代“哲商”标杆的谢宏近年来观察、思考和感悟的文字记载，是百分之百的真情实感。在这部书里，记录了一位富有使命感和责任感的知识型企业家的商道、人道和学道，也是对“哲商”最生动、最形象的诠释。
《谢宏说法》是《哲商思维》中的开篇，记录的是谢宏在三聚氰胺事件中的感受和认知。2008年，当三聚氰胺污染奶粉事件震惊海内外时，贝因美旗下的三家公司无一涉案。这是他一开始就给自己确立的经营原则上的“保险”：“决不能让商业利益伤害到专业，但专业也要体现商业价值。”自从创立贝因美以来，谢宏就深知食品安全兹事体大，一直是诚惶诚恐，如履薄冰，不能做就不做，绝不能唯利是图，急功近利！谢宏认为，这一事件的发生，归根到底是违背客观规律，以火箭速度搞大跃进——超常规发展乳品行业带来的恶果。这既违反自然规律，又违反价值规律，还违反产业发展规律，自然要遭到惩罚。在《我发誓：一定让中国宝宝喝上国际品质的放心奶》中，他告诫食品产业投资商：“良心产业不是投机者的乐园！”
