娃哈哈进入童装出师不利，麦当劳麾下童装品牌McKids3年300家店的目标也宣告没戏。任你多大的品牌，花多大的力气，想在中国的童装市场挖出个金矿来，难。

　　中国有3亿儿童群体，每年还将增加1000万个新生儿，我国童装企业数量大约有6000多家，不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右，儿童的服装拥有量远远低于成人。而在童装市场上国内外品牌产品不过200家，占据市场份额的30%，其他70%为众多无名品牌瓜分。尽管国外的众多知名品牌早已进入中国，但是并没有遥遥领先的领导品牌。

　　面对这样一个巨大的市场空白，简直诱人极了。可企业一旦进入，又往往不是馅饼是陷井。由于与玩具的购买不同，儿童在购买衣服方面的决策参与性十分有限，而针对儿童宣传的品牌推广对家长们毫无作用。此外由于家长们比较年轻，消费支出的压力比较大，为孩子购买服装更多的是考虑物质层面，而不是诸如品位风格以及品牌形象等因素。

　　最近一段时间媒体有报道称：家电巨头海尔携动画片《海尔兄弟》的影响力挺进童装市场，与厦门华融集团联手转向童装，跨行业进入童装经营，矢志将“海尔兄弟”打造成中国儿童用品第一品牌。

　　本博秦全耀经过了解发现，这中间其实存在一个误解：海尔并没有完全真正进入童装行业，而是厦门华融集团获得海尔兄弟在童装及童鞋品牌的独家授权，借助《海尔兄弟》动画片在儿童中的知名度和美誉度，准备以海尔兄弟品牌生产包括童鞋、童装和文具、玩具等配件在内的系列儿童用品产品，主攻中国儿童用品市场。

　　简单地说，海尔只是品牌授权者，而真正涉足童装行业的是厦门华融集团。也就是说海尔公司投入的只是“海尔兄弟”的知识产权，光卖艺不卖身。