目前，我国有3.8亿儿童，占全国总人口的1/4。随着生活水平的提高，人们也愿意拿出越来越多的钱来打扮自己的“宝贝”，童装也因此在服装市场中成为一块独立的市场。
据了解，童装在整个服装行业中所占比例仍很小，仅占全国服装总产量的6%左右，这个数字与占总人口1/4的儿童消费群体相比，可见童装的巨大发展空间。
如此好的商机不仅吸引了众多投资者，也吸引了一些另有想法的人。
2007年，一个名为“叮叮郎”的童装折扣品牌，自称在对市场的了解和各种资源把握的基础上，正式推出了“品牌童装折扣”的经营理念和经营模式，“力争用3—5年的时间成为行业龙头”，并带动一批有志于童装经营的中小投资人共同走向成功之路。在通过各地电视媒体进行狂轰乱炸的广告后，先后有300多家服装经销商加盟叮叮郎。
然而，时隔一年后，加盟的经销商们却正在组织新的“联盟”，准备将叮叮郎告上法庭。是何原因让合作的双方对簿公堂呢?
铺天盖地的广告“征服”加盟者
“孩子的钱好赚，叮叮郎的钱更好赚”，2007年9月的一天下午，浙江的倪红庆(化名)上网时不经意间看到了这个广告。“商机啊，这不就是自己一直在苦苦寻觅的机遇么?”
一个晚上的思考之后，次日，倪红庆就拨通了叮叮郎的加盟热线电话。“喂，您好，我们这里是加盟热线，请问有什么可以为您效劳的吗?”接电话的“投资顾问”告诉倪红庆，只要加盟了叮叮郎，就能很快摆脱经济上的困境，并且总公司会对加盟商“保驾护航”，在品牌、形象、培训、奖励以及储备方面对加盟商有一定的支持。倪红庆不禁心动了。
接下来的几天里，倪红庆非常关注叮叮郎的广告和有关的消息。朋友告诉他，电视上有很多关于叮叮郎的节目，深圳卫视的《商机在线》、山西卫视的《投资全方位》、山东齐鲁台的《叮叮郎专题》、云南卫视的《淘金棒》……这样，倪红庆更确定了自己的想法，自己想做的，就是这样的品牌。
2007年10月初，怀揣童装品牌销售梦想的倪红庆，坐上了开往北京的火车。在叮叮郎位于北京市海淀区闵庄的总部，热情的服务人员接待了倪红庆，还带着他参观了气派的展厅。展厅中陈列的儿童服装的确和网站上介绍的那样，既漂亮档次又高，并且标价还很便宜，有的一套价格也不过二十元钱。
服务人员还告诉倪红庆，展厅里只是叮叮郎的一部分衣服而已，公司还拥有巨型仓储物流港。见倪红庆一直观看产品，话不是很多，服务人员还称公司很有实力，可以放一百个心，总部可以利用北京的交通优势，保证在第一时间供货给折扣店。
为了进一步了解加盟的细节，几天后倪红庆又一次从浙江来到了叮叮郎北京总部。这次，接待他的是另一个服务人员。经过多次比较价格、验货品之后，倪红庆决定做叮叮郎的加盟商。
加盟受骗“很受伤”
按照叮叮郎总部的要求，倪红庆交付了2.3万元的费用之后，就成为了叮叮郎在浙江的加盟商。交完钱，倪红庆才想到应该去叮叮郎的旗舰店参观一下，“都是自己人了，学习一下人家的装修风格、从商经验也好啊!”这个要求一提出，就遭到了总部人员的拒绝。理由很简单，“这是商业机密，不能参观。”
手里攥着2.3万元的收据，倪红庆很快就拿到了自己的加盟合同。合同上明确指出，加盟商一年内应完成15万元的业务量，否则，不能退还加盟费。仔细一看，合同上没有很明确地规定总部应该履行的承诺。“网上都说了，总部应为加盟商提供多项保障支持，总部应该有实力履行自己的诺言的。”
合同签订之后，倪红庆在叮叮郎北京总部展厅里选了自己喜欢的几个童装款式，付了货款后高兴地回到浙江。
几天后，十几袋童装从北京寄到了浙江。可是当倪红庆和店里的售货员打开袋子后，出现在眼前的童装却让他们感到意外。
“不会吧!”售货员叫了一声。“怎么了，怎么了?”倪红庆连忙跑过去，“是不是发错货了啊?怎么都是些旧衣服?”倪红庆也傻眼了。
“全是地摊货，款式过时，颜色不好，和展示厅里的衣服比简直就是天壤之别，根本就没法卖。”倪红庆着急了，他把所有的袋子都打开，一件一件地翻出来看。“这哪是展厅的服装啊，明摆着是旧衣服!有的衣服开了线，有的裤子拉链也不好用。”
忙活了半天，倪红庆这才想到联系叮叮郎北京总部，接电话的人刚开始比较热情，“可是没过一会儿她就不耐烦了，气得我挂断了电话。”倪红庆气愤地说。
价格低廉是叮叮郎对外宣传的一个口号。工作人员告诉倪红庆，叮叮郎有一个资讯中心，与国内外数百家童装生产商、经销商建立了长期合作关系，能定期获悉大量市场“情报”并获得质优廉价的童装，这样，叮叮郎的童装就能在品牌的高质量基础上，以折扣价销售了。
但加盟商倪红庆却说对于叮叮郎童装的价格问题，“自己很受伤”。因为进价高，售价也会高，同样价位的童装，别的店铺款式新颖时尚，而自己的服装却是无人问津的“丑小鸭”。因此，从去年10月开业到今年3月，倪红庆一万多元的叮叮郎货物严重滞销，“亏了本还讨不到一个说法”，倪红庆自认倒霉了。为了掌握维权有力证据，倪红庆向叮叮郎北京总部索要自己进货的发票，而每次都被总部以种种理由搪塞。
加盟之后，倪红庆还想对自己的店面重新进行规划，“叮叮郎北京总部曾说过对加盟商会进行统一的形象规划，这样的话可以大大降低加盟店的宣传投入，并且使店面更生动化、更人性化、更服务化。”但是倪红庆多次与总部联系后，得到的答复却是，“你们该怎么弄就怎么弄吧，即使店面不打上‘叮叮郎’的字样也可以。”
一连串的失望使得倪红庆打算放弃与叮叮郎继续合作，希望总部能退钱或者退货，但都被总部拒绝了，“要么说以前负责我业务的人辞职了，要么就说按合同办，业务量满2万元，总部返还1千元给加盟商。”倪红庆彻底失望了。
