中小型鞋企渠道问题与诊断
日期:2010-07-30 17:07
场脚步停滞不前时，企业不妨引进一批新的市场经理进行血液更新。这样一来能引进与以往不同的思路与方法，二则可以给那些依然有潜力但是懒惰了的老员工一定刺激，使他们重新审视自己。
2对老员工及经销商进行专业培训。在中小企业渠道拓展初期，大多数市场人员都是凭着一股干劲用着土方法做市场，但是当企业逐渐走入正规化以后，仅凭干劲与土方法便无法适应市场发展的需要了。这时候从外聘请专业讲师进行培训，不仅可以有效提高老业务员的专业水准，而且还能使他们觉得受到了重视，从新焕发起他们的斗志。
3从新制订激励制度。假如一个业务员第一年获
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