中小型鞋企渠道问题与诊断
日期:2010-07-30 17:07
位，一个乡镇一个乡镇的布局，然后成为县城的王者。
然后，将各个县城进行拼图，形成区域铁板市场。
再后，重复前两个步骤，发展更多县，铸造更多铁板，最终成为省级王者。
渠道发展需要聚焦，区域老大有着无与伦比的的生存基础，当一个中小企业能够对区域市场形成绝对垄断的时候那么他也将不再是弱者，君不见齐鲁金店，仅一个店面却超越了济南所有珠宝品牌销售额总和的几倍，这是何等的实力与霸气！而中小企业渠道拓展的奥妙也正在于此！
如何防止恶性窜货
案例：某服装公司把握住了时代机遇，借助中央级媒体在全国范围进行了成功的招商。但由于该公司
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