浅谈服装企业培训体系规划
日期:2010-08-26 11:00
助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等.当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧
但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的
第一， 培训师工作模式确定模糊。
服装企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流
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