合理管控服装库存：提高现金流周转
日期:2010-09-01 10:03
有最大限度地转化成现金流。代理商买手对这个问题最敏感也最头痛，因为这会导致企业黑字倒闭。站在这个角度而言，库存必须要向少控制。
但是，很多代理商却因此走向了另外一个极端：以少订货或追求爆款而控制库存到最少状态。很多经销商、代理商企业的老板也很支持这种做法，其实这是一个错误。
欠货库存
所谓的爆款，实际反映的是订货量的不足。订货量少，固然可以使得库存减少，看似控制住了库存，但是品牌却付出了惨重的机会损失代价。
例如，市场对某款货的需求达到了2000件，但是如果只投入1500件，势必导致一部分顾客的购买需求不能得到满足
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