关心员工是团队建设的基础
日期:2010-09-10 11:00
力，发挥着不同的作用，作为团队的领导者即使能力再强也不可能大包大揽。团队领导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。所以关心员工应该给予员工足够的权力，让他们能得心应手地发挥他们的主观能动性，积极地面对困难、接受挑战。第三，关心员工的成长，为员工搭建职业生涯发展的通道。
关心员工，则要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：岗位轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的岗位。使其永保斗志。建立同岗不同级的人才上升通道。比如同样是职员可以分为初级、中
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