零售企业如何实施高效的培训
日期:2010-09-11 09:54
必讲得深奥，但是最基本的流程、最基本的规章、最基本的报表、表格等一定要建立起来，在这个企业，一定会有许多新手，即便这个企业招的全部都是老手，也不宜一下子就把培训的调子定得跟那些经营了10来年、各方面都已经理得非常顺的企业那样的高度，对于这些基本是由老手组成的新企业来说，也只能是走小步走快步，即起步阶段主要是操练磨合，象当年的海尔制定规章那样从禁止随处大小便入手来逐步深入地建章立制，而且每一个制度都必须是切实可行的，由简入繁、由低渐高，不求规章制定得多全多科学，而是看究竟实现的有多少，由已经实现的水平逐渐地往高处演进。
对
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